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《杜拉拉升职记》读后感系列之二
善于利用钥匙
——读《杜拉拉升职记》有感
作者:张文欢  发布时间:2010-08-20 11:39:13 打印 字号: | |

成功没有捷径,但有打开这扇大门的钥匙。

由于要参与院里《杜拉拉升职记》读书心得讨论,我临时抱起了佛脚。

细细读下来发现本书有很多值得我们学习的职场规律及职场经验,相信大家在心得讨论中都有提及。在这里我想言及的是成功。成功表明自身价值的实现,是大多数社会人的追求。成功也可以是多种多样的,虽然这似乎于各人的角度,但总的说来它是一种状态。如果把成功看做一扇锁着的大门,那么是否有一把专门的钥匙能够打开这扇大门,让我们看到门后的瑰丽美景。人们总说千里之行始于足下、总说成功需要脚踏实地,成功没有捷径……成功难道真的只是小概率事件,没有方法?没有钥匙?

其实在书中我们还是可以看见端倪的。在与上司玫瑰存沟通困难时,杜拉拉主动分析到要跟领导保持一致性,采用上海办的格式取代了广州办原先的报告格式,从而打通了与玫瑰交流的桥梁;在上海办的装修过程中,杜拉拉面对未知领域主动找资料查问题,从而打开了工作的新局面。从杜拉拉一次一次的成功中,以及大多数成功人士的成功经验中,我们可以发现、分析、提炼出一把打开大门的钥匙。

一、卖了许久的关子,这把钥匙是什么呢?它有三个结构:

1、善于发现。这是起点,马哲学告诉我们要抓住事物的本质。要抓住本质首先是要发现问题,捕捉到一闪而过的偶然性事件中蕴含的必然性的规律,就像牛顿发现苹果落地时开始思考为什么苹果是落在地上而不是往上落,就像看这本书我们能够在杜拉拉的工作经历中找到规律性的可普遍适用的技巧,例如如何沟通,不越级。找到问题是什么,才更好的有利于我们去分析为什么会出问题。爱因斯坦曾经说过,提出一个问题,往往比解决一个问题更重要,因为提出问题具有创新性,而解决问题只是技术层面和数字层面的。

2、积极分析。发现了问题,就必须静下心来,冷静思考,认真分析,形成科学决策。就像杜拉拉所作的李斯特为什么在装修过程中不待见她了?如何让关闭办事处变得能让多数人接受?这是一个不断思考、分析、总结的过程。马哲告诉我们分析问题是要去粗取精,透过事物的表象看本质。

3、妥善处理。解决问题是根本目的。在对发现的问题进行认真梳理分析后,要以科学的态度加以解决,这也是我们对待各类问题的最终目的。光想不做那是空把式。

二、在了解了什么是钥匙之后,我们如何获得钥匙呢?

1、要善于发现。培养敏锐的嗅觉是很重要的,这个嗅觉就是多观察、勤思考,做个有心人。面对日常的工作问题多思索一个为什么,多换几个角度。细心留意身边的人和事,主动从书籍里获取问题和知识。

2、如何像牛顿一样复杂的现象中准确的把握出苹果落地万有定律。我想具体的方法只有牛顿才知道。不过我们在一般的经验中可以得出“九字真言”是什么?为什么?怎么办?问题是什么?问题的成因?如何针对原因对症下药?

3、处理问题要有方法。要具体问题具体分析,就像熬药火不能太猛,而做菜则需要大火。

三、下面我们来具体运用一下这把钥匙。

1、在大多数阐述职场规律的书籍中如何脱颖而出?一本畅销的书是什么样的?

2、它需要一个能够撩拨读者心弦的好故事,也需要实用的知识。如何撩拨人心,又具有实用知识,最好是能让大多数人有触动有帮助。

3、作者李可抓住了大部分读者的心理,设定的人物十分具有亲和力,一个普通人成功的故事,使更多普通人产生期盼财富自由的共鸣。菜鸟时代的杜拉拉就像生活中的我们,通过她的奋斗我们似乎可以展望自己的未来,并在她的经历中获得启示。这就使得杜拉拉这本书具备在职场励志书中脱颖而出天份。

最后还是流于俗套的说一说理想和愿景吧。当一个个的问题被我们踩在脚下,当我们善于发现、分析、提炼这把钥匙,也许打开成功这扇小概率的大门需要的仅仅只是机会了,就像李斯特的宽和与授权、何好德的适时帮助,就像给与《杜拉拉升职记》出版机会的出版社及行销团队。

责任编辑:张文欢